Доктор философии, основатель и генеральный директор Академии менеджмента Адизеса, международный спикер, автор книг
Один из ведущих мировых экспертов в области управления, автор международных бестселлеров.
Основатель и генеральный директор Института Адизеса в Санта-Барбаре, штат Калифорния.
Член Международной академии менеджмента, отмечен многочисленными наградами. Признавая его вклад в теорию и практику менеджмента, 21 университет в 11 странах присвоил Адизесу звание почётного доктора.
Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» (2012) была названа журналом Library Journal одной из 10 лучших книг по бизнесу.
Те, кто верят в жизнь человека, разбросаны и отделены друг от друга. Существуют тысячи некоммерческих и благотворительных организаций, но каждая работает сама по себе в рамках какой-то определённой цели. Одни заботятся о детях, подвергшихся жестокому обращению, другие — о женщинах, ставших жертвами насилия, третьи заботятся об онкобольных. Ещё кто-то заботится о чём-то другом. Тысячи, миллионы благотворительных организаций работают каждая сама по себе. Так мы никогда не победим. У нас нет шансов.
Друзья, в Санта-Барбаре, где я живу, работают 900 благотворительных организаций. Но они друг с другом не коммуницируют. Если мы возьмём по всему миру все благотворительные организации, все социально ориентированные организации, то сколько всего в них входит людей? Возможно, около миллиарда человек.
А знаете, сколько у них денег? Больше миллиарда. Миллиарды долларов! Но эти организации не объединены. Если мы соберём их вместе и выработаем общую стратегию того, как мы собираемся изменить мир бизнеса, мы сможем это сделать. Мы сможем это сделать! Потому что...
Расскажу вам кое-что из своего опыта. В мире бизнеса я работаю с генеральными директорами компаний по всему миру. Они не плохие люди. Они действительно обеспокоены происходящим так же, как и мы с вами. Они обеспокоены тем, что их дети очень скоро не смогут играть на улице, в поле, в парке, потому что солнце будет наносить им вред и провоцировать рак. Мы больше не защищены. Что они больше не будут знать названий цветов и животных. Ведь дети весь день будут сидеть дома и играть в компьютерные игры. Они не смогут выйти на улицу из-за преступности и потому что от солнца у них будет рак. Они не смогут нормально дышать. Конечно, эти люди обеспокоены! Каждый из моих клиентов, руководителей компаний, обеспокоен!
Так почему же всё так? Сама система заставляет их это делать. У них нет выбора. Если вы генеральный директор и не получаете прибыль, которую по прогнозам фондового рынка вы получать должны, ваши владельцы попросту продадут акции. Акции вашей компании упадут, а вас уволят. У них нет выбора. Система взяла верх, и все мы — жертвы системы. Мы не злодеи, мы — жертвы. Что нам нужно сделать, так это изменить систему. Но для того чтобы изменить систему, мы должны быть политически сильны. Систему не изменишь, пока не станешь политически влиятельным, потому что политики ориентируются на голоса: сколько голосов я получу? Нам нужно собрать миллиард людей, чтобы все сказали: «Мы все будем голосовать за тех политиков, которые верят в то, во что верим мы, и которые изменят систему».
Если мы не изменим систему, ничего не выйдет. Но для того чтобы изменить систему, нам нужно привлечь политиков на свою сторону. Чтобы привлечь политиков на нашу сторону, нам нужен электорат. Чтобы у нас был электорат, мы должны объединиться.
Но люди не понимают. Они заботятся о женщинах, о детях — жертвах насилия и так далее. Это всё хорошо. Но знаете, что? Это не изменит мир. Всё будет становиться только хуже, хуже и хуже.
Демократия больше не работает. Вы думаете, у нас в Америке есть демократия? Не обманывайте себя! Мир бизнеса управляет всем с помощью лоббирования. Мы просто играем в игры. Мир становится слишком сложным, чтобы демократия работала. Диктатура тоже не работает. Нам нужна новая система!
Вот все стремятся изменить мир. Но ничего не происходит. Ну разве что мы жжём шины, когда устраиваем демонстрации. Это не поможет! Что нам нужно, так это организоваться.
Через эту платформу нам нужно, чтобы люди сказали: «Да, у нас есть филиал Созидательного общества в Америке, филиал в Санта-Барбаре, в Нью-Йорке и Киеве... А теперь давайте начнём работать в унисон».
Я рад, что Созидательное общество, которое, на мой взгляд, по сути является конструктивным обществом, ставит перед собой цель сделать это в будущем. Я благословляю вас и рад, что вы действуете. Большое спасибо!